目标
1. 要意识到为了组织能有变化,首先要从自己先开始改变,要理解为了变革首先要打破固有意识。
2. 为了实践Work Smart,要理解沟通与投入的重要性,我们要学习方法,把阻碍Work Smart的消除掉,改变思想以便于Work Smart文化的形成。
期待效果
1. 可以带领组织进行变革以确保组织可以在Smart Work的时代生存下去,并能引领变革。
2. 作为组织内的核心人才,可以执行引领变革的作用与职责。
[课程结构图]
内 容 对象:全体职员 时间:6小时 人员:20名以内
单元 |
主要内容 |
学习时间 |
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模块1 |
Dreams Come Ture 变革的现实 |
Ÿ 当一个组织有计划地尝试变革时,75%都失败了;但若组织不进行变革,100%将会消失。(Burke.W.Warner) Ÿ 现实是我们被变革所包围着-21世纪的关键词 Ÿ Smart Society的兴起与Work Smart -人类历史就是对Smart Work的挑战 -社会的变迁与Smart Society的登场 -什么是Work Smart? Ÿ 感知时代变革的企业与人们 Vs.不能适应变革的企业与人 |
2.0小时 |
模块2 |
Smart Worker In Practice 成为Smart Worker |
Ÿ 所谓的Work smart -定义Work Smart, 理想化的Work Smart Ÿ Work Smart与Smart Work -工作的方法与工作环境的变化 Ÿ 适应环境变化所需的职责与胜任力 -找出那些会聪明做事的人的特点 Ÿ Work Smart与Smart Worker -Work Smart的四种核心领域 -什么叫Smart Worker? (Thinker/Connector/Solver/Navigator) -在组织内落实Work Smart所需的Model |
3.0小时 |
模块3 |
Work Smart In Practice Work Smart从我开始 |
Ÿ Work Smart所需的沟通与投入 Ÿ 找出Work Smart 的障碍 -现在的面貌 -寻找Work Smart所需的KSF (Key Success Factor) |
1.0小时 |
北京东方神通专业人才培训有限公司,是由中国,日本的企业共同发起,专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践,培训,咨询的强大背景和资源,致力于将国外先进的人才培养理念和成熟的专业...