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HRD
    咨询项目新员工培养   

目标:

·组员们共同分享各自的想法和困扰,通过相互安慰来拉近彼此间的距离

·共享一些团队建设的思路,以及计划未来的团队风貌

·为了达成目标而强化实践意识

期待效果:

·以Organization Development(组织开发)理论为基础的有结构性的团队建设课程

·通过组员间的相互理解来强化和恢复彼此间的信赖关系

·搭建一个坦白且深刻的团队平台

 

 

内容:                            对象:全员(以团队为单位),时间:4-12小时, 人数:10名以内

 

 

单元

 

 

主要内容

 

培训时间

 

 

 

 模块1

敞开心扉

 

引论:

-证明“我”的存在的话语:能凸显“我”的存在的话语

-称赞:用最能表示称赞的词语

回头看看自己(更率真的)

-我的信任目录

-通过乔哈里资讯窗(Johari Window)来看自己(我眼中的我,他人眼中的我)

-最近我的苦恼(放下,倾诉)

给心爱的人写信,温暖的答信

 

 

 

 

 

3H

 

 

 

 

  模块2

成为一体

 

了解一下Team Ship[1]指数

-灵活运用TAP[2] Compact Version

对“我们团队”的理解及看法

-我们团队这样做是好的。VS 我们团队这样做不太好

-他人眼中的我们

未来的我们(团队任务,做约定)

-一起制定的团队任务&基本规则

-30天内美好约定的提出

 

 

 

 

 

2H

 

模块3

一起行动

 (选择事项)

 

 

一起建立信赖和合作关系的时间

-户外授课

 

 

 

4H-8H



[1]Team Ship:由个人组成团队来共享团队目标,促进团队内的领导和下属间的相互作用,并最终共享能动力的课程。

[2] EXPORT公司的团队诊断解决方案

 

北京东方神通专业人才培训有限公司,是由中国,日本,韩国三个国家的企业共同发起,专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践,培训,咨询的强大背景和资源,致力于将国外先进的人才培养理念和成...

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