目标
1. 认识Work Smart的必要性并通过开展以团队为中心的活动，来创建Work Smart的团队文化。
2. 为了通过Work Smart实践活动创建最棒的团队，制定实践方案，并在实践过程中进行管理。
期待效果
1. 在组长积极的支援下，可以形成团队内的Work Smart实践文化，并可以对实践过程进行管理。
2. 通过开展Work Diet（消除浪费）活动，提高业务生产性，同时通过发挥创意有效地活用时间，提高工作效率。
[课程结构图]
内 容 对象：全体职员
时间：8~12周（每周1回，1回2个小时以上）或者24个小时 集中课程 人员：
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单元 |
主要内容 |
学习时间 |
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模块1 |
Work Smart Goal Setting |
Ÿ 变化急剧的环境与Work Smart兴起的历史背景 Ÿ 在组织内落实Work Smart的核心领域与主要活动 Ÿ 国际企业的工作方式 Ÿ 评估我们团队的Work Smart的水平 |
4.0小时 |
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模块2 |
Work Smart Analysis |
Ÿ 认识我们公司的Work Smart目标 Ÿ 了解Work Smart团队研讨会的方式、概念与必要性、进行方法 Ÿ 关于我们团队Work Smart水平的评估结果F/B |
4.0小时 |
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模块3 |
Work Smart Pin the Causes |
Ÿ 挖掘我们团队的Work Smart课题并制定实践计划 - 强化业务生产性的概念与必要性 - 提高我们团队Work Smart水平的战略 - 根据Work Smart的4大领域导出浪费要素 - 挖掘我们团队的Work Smart课题并制定实践计划 |
8.0小时 |
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模块4 |
Work Smart Solution |
Ÿ 根据团队的各个详细实践课题开展活动并监督 Ÿ 学习导出创意的方法并将其活用到业务上 |
8.0小时 |
北京东方神通专业人才培训有限公司，是由中国，日本的企业共同发起，专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践，培训，咨询的强大背景和资源，致力于将国外先进的人才培养理念和成熟的专业...
