目标
1. 通过对公司的愿景与Work Smart有一定的了解,认识到作为WS推进者的职责
2. 了解各部门的经营战略,然后计划WS实践方向
3. 培养在执行各部门实践课题时所需的分析技巧与推进技巧
期待效果
1. 能执行Smart way传播者与变革推进者的职责。
2. 可以对各部门的Smart Work实践活动课程的计划及运营，以及实践活动给予评估及反馈，能开展导出改善课题等类似的主要活动。
[课程结构图]
内容 对象：管理者与实务人员 时间：16~26小时 人员：15~25名
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单元 |
主要内容 |
学习时间 |
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模块1 |
开场 |
Ÿ 变化急剧的环境与Work Smart兴起的历史背景 Ÿ 其它公司关于Work Smart的主要活动案例 Ÿ 在组织内落实Work Smart的核心领域与主要活动 |
2.0小时 |
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模块2 |
理解我们组织的Work Smart |
Ÿ 了解组织的过去与现在 Ÿ 明确组织的愿景,设定达成的各个阶段 Ÿ 为达成组织愿景,设定Work Smart的目标(愿景或标语),并理解各部门的实践课题 |
2.0小时 |
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模块3 |
WS Agent的作用与责任 |
Ÿ 在组织内建立Work Smart文化的多种方法 Ÿ 了解WS推进领导人的作用与责任 |
2.0小时 |
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模块4 |
推进技巧 |
Ÿ 各部门在实行WS实践课题时所需具备的分析与解决问题的能力,以及推进技巧(包括电子文件的制定与演示) Ÿ 对他人发挥积极影响力的技巧 |
8.0~16.0小时 |
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模块5 |
WS推进领导人的活动计划 |
Ÿ 了解各部门实践课题后,WS推进领导人制定详细的推进计划 Ÿ 各部门领导人必须参与 |
2.0~4.0小时 |
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