单元

主要内容

培训时间

模块1

经营环境和HRD形势的变化

·培训环境的变化

·管理的频率

·HRD的新形势

2.0H

模块2

分析

·分析的目的和方法论

-分析商业需求

-分析环境

-分析前景和经营战略

-核心胜任力的建模

-Competency Modeling

-Learning Road Map

-分析SWOT

-前景/任务/战略的建立

6.0H

模块3

设计

·Concept Design

-设定培训体系的基本结构

-各Sub-Curriculum分类标准的设计

-确定培训目标和重要的促进事项

·Detail Design

-培训要点的先后顺序

-课程构成计划的设计

-培训评价计划的设计

2.0H

模块4

开发和实行

·开发和实行

-检测信任度

-获得相关人员的理解

-详细的推进计划的建立

·培训制度系统

-培训行政管理系统

-利用社内的讲师

-培训实行学分制

2.0H

模块5

探索Best Practice

·Sub-Curriculum(下位培训体系)

·各个领域相关事例的发表

4.0H

模块6

本公司培训计划建立的应用

·集团讨论（相互间的信息交流）

·每个公司体系的建立以及基本计划方案的整理

6.0H