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培训目的 1. 通过改变员工的思想意识，为企业永续经营建立基础； 2. 让改善活动能落实到生产现场，并提高管理上的效率； 3. 通过学习PDCA循环圈，建立职场改善活动小组； 4. 在现场改善活动中，提升组织活力。 |
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期待效果 1. 通过学习现场管理的工具，开展现场质量管理活动； 2. 开展小集团活动，提高员工解决问题的能力； 3. 让现场、现物、现实成为管理者应有的基本姿态； 4. 开展现场革新活动，不断提升工作效率。 |
内容 对象：企业各级管理者、生产现场主管、管理部门骨干
时间：2天
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单元 |
培训内容 |
培训时间 |
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模块1 |
问题的挖掘 |
l 课题的形成与问题解决 l 质量管理在企业中的地位 l 发现问题比解决问题更重要 l 工作就是解决问题 l 问题的种类 l 管理者的责任与信仰 |
3.5H |
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模块2 |
PDCA循环 |
l PDCA循环圈 l 质量跟踪的意义 l 如何进行数据的收集、处理、解读 l 标准化与防止再发 l PDCA循环的三大特点 l PDCA循环的八个步骤 |
3.5H |
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模块3 |
QC七工具 |
l 决定选择课题的工具-排列图 l 现状调查的统计工具-各种图表 l 原因分析的方法-系统图、管理图 l 控制图的应用 l QC七工具与六西格玛的融合 l 新、老七工具的现场应用 |
3.5H |
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模块4 |
现场改善活动 |
l 如何开展现场改善活动 l 改善创意来自于现场实践 l 质量管理的境界与思考 l 现场改善活动案例分析 l 课堂练习、发表、分享 l 改善视频分享 |
3.5H |
北京东方神通专业人才培训有限公司，是由中国，日本的企业共同发起，专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践，培训，咨询的强大背景和资源，致力于将国外先进的人才培养理念和成熟的专业...
