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培训目的 1. 了解实施OJT的原则； 2. 学习OJT的概念； 3. 掌握究竟怎样学习、学习什么、如何有效果地学习； 4. 应用OJT的理念指导现场部署的培育。 |
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期待效果 1. 掌握作为领导者如何下达命令、如何接受对方、如何提问、如何表扬和批评、如何调动部下积极性； 2. 学会职场教练技巧，营造员工与企业共同成长的氛围。 |
内容 对象：各级管理者、生产现场主管 时间：2天
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单元 |
培训内容 |
培训时间 |
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模块1 |
OJT五原则 |
l 共同成长 l 调动主动性 l 示范 l OJT的本质就是沟通 l 知己、知彼 l 让他自动自发 |
2H |
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模块2 |
OJT的基本 |
l OJT的特点与现场应用 l 从思考、洞察，到行动、体验 l 学习知识、技能，改变态度、习惯 l 有效果的学习 l 赋予动机让成功（自信）连续 l OJT的六个步骤 |
2H |
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模块3 |
教练技巧 |
l 什么是Coaching l 教授式与教练式的不同点 l 如何了解对方的能力和意愿 l 通过能力意愿图的分析，了解下属类型 l 各类员工能力提升的着眼点 l 教练技巧在现场中的应用 |
7H |
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模块4 |
教练技巧实战 |
l 两种错误的教练方式 l 工作教导的基本方法 l 事例分享：经常发生的场景 l 传递信息的技巧 l 指示的内容和要点 l 问、听、说的实战演练 |
3H |
北京东方神通专业人才培训有限公司，是由中国，日本的企业共同发起，专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践，培训，咨询的强大背景和资源，致力于将国外先进的人才培养理念和成熟的专业...
