单元

主要内容

学习时间

Orientation

经营活动的流程

Ÿ   商业领导人需要具备的力量

Ÿ   经营感知,商业意识及学习的主题

1.0小时

Part1 基础篇

了解商业模拟

的规定

Ÿ   了解商业模拟的规定

Ÿ   模拟内容的设定

Ÿ   制定经营计划

Ÿ   公司组织图,业务分配

Ÿ   销售、生产、财务部分的规定

2.0小时

计划制定的导向

Ÿ   1月的经营活动

利润结构-利润与损失-销售费用与事业的整体-销售与成本

Ÿ   2月的经营活动

利润结构-价格与数量-对市场变动的反应

2.0小时

价格、品质、广告决定后的经营活动

Ÿ   认识到品质管理费用、广告宣传费用

Ÿ   3月的经营活动

2.0小时

对市场营销的理解

Ÿ   建立市场营销的概念

Ÿ   什么是市场营销

1.0小时

市场营销目标与市场营销组合

Ÿ   需求、竞争与市场营销

Ÿ   市场营销组合的4Ps

Ÿ   营销利润

Ÿ   5种利润

Ÿ   4~6个月的经营活动

2.0小时

对经营实际情况的分析与发表

Ÿ   发表经营的实际情况并回顾

Ÿ   整理学习主题

1.0小时

Part2 高级篇

认识由产品寿命决定的市场

Ÿ   对产品证券资产组合的管理（引入、成长、成熟、衰退）

Ÿ   第7期经营活动

Ÿ   对资产负债表的定义与区分

Ÿ   对固定资产与折旧的理解

2.0小时

对产品证券资产组合的管理

Ÿ   第8期经营活动

Ÿ   对产品证券资产组合的管理与分析

Ÿ   竞争地位与竞争战略

2.0小时

对财务制表的理解与经营活动

Ÿ   第9期经营活动

Ÿ   现金流程表、损益结算书、结余分配计算书的结构

Ÿ   ROA与ROE

3.0小时

战略决策与实绩的分析

Ÿ   培养战略、维持战略、撤退战略、收获战略

Ÿ   第10期战略

Ÿ   综合回顾

3.0小时