Management Cycle Simulation-MACS
目标
1. 说明企业的流程
—经营计划—商品开发—生产—销售—结算 一系列的企业活动流程与各部门的职责
2. 说明会计的基本原理(填写结算书)
—成本计算，制定损益表及资产负债表，成本与利益的结构
3. 通过分析企业经营指数，将自家公司的指数与其它公司、业界平均、产业平均指数进行对比，然后导出今后的改善课题
—分析企业经营指数及原理
期待效果
Ÿ 在有限的时间内，为了能执行合理的决策，反复进行针对性的训练，借此可以让学员学会根据业务的重要度及紧急度分配资源的方法。
内 容 对象：新员工，骨干职员，业务一线职员
时间：8~24小时 人员：30~40名
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单元 |
主要内容 |
学习时间 |
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模块1 |
Orientation Ÿ 公司运营原则-提示学习目标 Ÿ 公司人数-组织结构 （公司名，角色分担） |
1.0小时 |
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模块2 |
第6期 试验经营（经营的基本） Ÿ 理解公司与经营的基本概念 Ÿ 学习制定经营所需的整体计划的要领及知识 Ÿ 理解会计的基础 - 财务制表的构成 - 了解会计的基本知识及成本概念的重要性 - 制定损益表，资产负债表 |
4.0小时 |
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模块3 |
第7期 计划经营（制定经营计划） Ÿ 计划经营（利润结构） - 损益季度点 Ÿ 经营会议 - 制定经营计划 - 制定经营战略 Ÿ 市场营销的基础知识 Ÿ 销售的口头演示 Ÿ 结算 - 制定损益表，资产负债表 |
5.0小时 |
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模块4 |
第8期 战略经营 Ÿ 经营指数分析 - 业绩评估 （活用财务制表进行经营分析） Ÿ 经营会议 - 回顾第7期 Ÿ 选择出口企业 Ÿ 生产Ÿ交货 - 生产活动 - 交货Ÿ仓库运送 Ÿ 投标 - 市场调查 Ÿ 结算Ÿ总整理 - 制定损益表，资产负债表 - 课程反馈 |
7.0小时 |
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模块5 |
Work Shop Ÿ 活用实际业务中的问题 - 分析财务制表 - 分析与竞争公司间的优势、弱势 - 活用标准比率 - 找出我们当今所面临的改善课题 |
3.0小时 |
北京东方神通专业人才培训有限公司，是由中国，日本的企业共同发起，专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践，培训，咨询的强大背景和资源，致力于将国外先进的人才培养理念和成熟的专业...
