Management Cycle simulation-Marketing Course
目标 ---
1. 在掌握企业活动流程后，制定营销战略
2. 理解会计的基本原理（制定结算书）
3. 通过分析企业经营指数，将本公司的指数与其它公司、业界平均、产业平均指数进行对比，然后导出今后的改善课题
期待效果
1. 在有限的时间内，为了能执行合理的决策，反复进行针对性的训练，借此可以让学员学会根据业务的重要度及紧急度分配资源的方法。
2. 在综合组织成员每个人的能力，并为了达成组织目标而努力的过程中，能体验到组织配合的效果。
3. 可以从市场营销的角度分析经营的整体活动。
内 容 对象：新员工，主干职员，现场职员
时间：8~24小时 人员：30~40名
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单元 |
主要内容 |
学习时间 |
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Orientation |
公司运营的原则 |
Ÿ 提示学习目标 Ÿ 基本的约定事项 |
0.5小时 |
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公司收购 |
Ÿ 组织结构（公司名，职责分担） Ÿ 掌握收购公司的现况 |
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第6期 试验经营 |
经营会议 |
Ÿ 确认订单 Ÿ 设计，生产计划，材料采购计划 Ÿ 签约 |
2.5小时 |
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生产，交货 |
Ÿ 生产活动 Ÿ 交货（不良品检验） |
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理解会计的基础 |
Ÿ 财务指标的结构 Ÿ 会计的意义 |
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结算 |
Ÿ 制定损益表 Ÿ 制定资产负债表 |
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第7期 计划经营 （市场营销观点） |
约定事项 |
Ÿ 基本设定条件 Ÿ 各地区的市场情况及评估方法 |
5.0小时 |
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第7期经营会议 |
Ÿ 经营计划的重点 Ÿ 制定各地区的市场经营战略 Ÿ 导出结果评估标准及6个改善点 Ÿ 各个部门的职责（生产，销售，支援，市场营销等）/制定目标 Ÿ 选择竞争公司并分析市场营销战略 |
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经营计划书 |
Ÿ 生产及市场营销活动 Ÿ 交货，仓库运送 |
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第7期反省与探讨 |
Ÿ 分析计划与实际情况存在的差异 Ÿ 分析GAP产生的根本原因 Ÿ 针对第6期的改善点，评估实施的结果 Ÿ 评估各部门的信息交流情况 Ÿ 分析其它公司（竞争公司）及外部环境与实际业绩间的关系 Ÿ 探讨分析市场营销的结构 |
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现今企业的 活用计划 |
Ÿ 制定适用于企业的行动计划 |
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北京东方神通专业人才培训有限公司，是由中国，日本的企业共同发起，专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践，培训，咨询的强大背景和资源，致力于将国外先进的人才培养理念和成熟的专业...
