目标
1. 了解经营的本质与战略意义/原理
2. 了解经营流程,学习相关技巧
3. 将制定好的战略与课题有体系地联系起来
4. 按战略推进阶段进行整理,引起学员的共鸣
5. 学习有效的战略推进方法
期待效果
1. 开展实践学习，即让学员针对一些现场案例进行实际练习以及讨论等，使得学员在接受培训后，可以将所学活用到实际工作当中。
2. 根据各个单元，展示出解决问题所需的各种工具以及实际案例，通过学习及对事后课题的反馈，来提高高级管理人员们在所学方面的活用度。
内容 对象：高级管理人员、部长、组长、战略/计划部门 时间：22小时，人数：15~40名
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单元 |
主要内容 |
培训时间 |
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战略经营 与成果管理 |
·了解经营的本质/战略经营 ·了解成果管理的重要性，系统 ·战略目标的设定流程 |
2.0小时 |
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制定愿景/使命 |
·经营战略的制定流程 ·关于愿景/使命/胜任力的理解及相关练习 |
2.0小时 |
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制定经营战略/ 制定体系图 |
·介绍经营战略/事业战略工具 ·企业内/外部环境的全盘分析及具体战略的制定 |
4.0小时 |
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·抽取经营课题，战略体系图 ·区分经营课题的推进阶段，并进行调整 |
4.0小时 |
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KPI的抽样/ 目标的设定 |
·部门业务类型分析/图形制作 ·KPI抽样方法的介绍/案例研究 ·检验/分析所导出的KPI |
3.0小时 |
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·围绕KPI设定目标的方法 ·练习设定目标/比较目标的项目 ·经营计划/制定目标的相关方案 ·调整目标并制定达成计划 |
4.0小时 |
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给部下制定目标/促进目标的达成 |
·成果高的团队的特性及目标管理 ·部门内制定目标的流程 ·通过解决问题/管理，改善业务成果 |
1.5小时 |
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·对部下制定行动计划的指导，以及部下培养及指导方案 |
1.5小时 |
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指导修改报告书（Option） 制作：10天，审评：10日 |
·将学习结果用电脑录入/打印，提交 ·关于报告书的感受 |
可选 |
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