单元

主要内容

培训时间

Ⅰ.对决策的理解

通过事例来看决策的重要性

·通过看视频来了解决策的重要性

·对作为领导决策胜任力强化重要性的理解

1.0H

通过我的事例来看决策的成功和失败的原因

·发掘决策的Best/Worst事例并讨论

·了解决策成败的原因

2.0H

Ⅱ.决策解决方案

合理的思考和决策方案

·关于决策事例的研究和讨论

·合理的决策流程

-Step1：情境分析和相关实习

-Step2：决策分析及相关实习

-Step3：潜在问题分析及相关实习

·决策实习

6.0H

测试我的决策风格

·对自己决策的优缺点的测评和分析/反馈

1.0H

战略的思考和决策方案

·通过游戏来体验战略的决策事例

·战略思考的概念和核心条件，特征

·战略的Approach所要求的Style, Skill, Tool

·对于领导来说正确的决策方式

·成为战略决策者的条件

·战略决策实习

6.0H

Ⅲ.决策实习

在各种情况下的决策方案

·各个情境决策Tip

·容易掉进去的决策陷阱

·把握上司的决策类型和针对各个类型的说服方案要点

2.0H

综合整理

·课程综合整理

·制作和共享行动计划

2.0H