单元

主要内容

培训时间

经营的本质/

战略经营

·了解经营的本质/企业的价值观

·了解企业经营的原理/事业

·战略经营的含义与发展阶段及战略经营流程

2小时

规划愿景/使命

·对愿景/使命/价值观的理解及有效的达成方案

·愿景/使命/价值观的制定方法及练习

3小时

制定经营/

事业战略

·对5Forces/经营环境及竞争的分析

·SWOT分析与战略的制定

·GE Matrix分析/Portfolio的制定

6小时

制定新型

事业战略

·导出新型事业的领域/进军市场

·导出新型事业所需的胜任力及胜任力培养方案

4小时

制定战略

体系图

·经营课题的抽取，体系图的制定方法

·按经营课题的推进阶段进行区分

·中期/短期经营指标的构成

2小时

制定

战略图

·BSC的概念及有效的展开方法

·对Road Map的含义与制定方法的理解及制定Road Map

4小时

战略共享

·导出经营指标及管理指标

·战略的共享及有效的推进方案

1.5小时

战略的有效实行

·战略/课题/目标的相关推进方案

·对部下的培养与指导，指导方法

·有效的进程管理，改善会议制度

1.5小时

指导修改报告书（Option）

制作：10天，审评：10日

·等级评估/指导修改

·提示修改/完善作业的方向

可选