北京东方神通专业培训有限公司，从去年7月份正式开始的在无锡压缩机股份有限公司的生产革新项目，已经进入第三阶段的构造生产革新基础部分，其中制造部的设备保全课题是公司的比较大的课题。

这是副总经理船津至先生亲临一线，参与开展自主改善活动的实战总动员。

无锡压缩机股份有限公司的生产革新项目，自2013年7月落下帷幕以来，15个项目小组分别接受了李相鹤咨询师、孙惠敏咨询师、钱宏峰咨询师的指导，预计4月份课题中有11个即将结束。同时4月中旬，无锡压缩机股份有限公司还将举行第一次革新小组成果发表大会。

项目指导现场。

生产革新项目-革新学校Ⅰ期在无锡压缩机
无锡压缩机的生产革新项目，革新学校-Ⅰ期，是5S、3定、可视化，目前共组织10回，有191人参加。领导田明浩还为革新学校启动仪式做激励词，使学员受到鼓舞。 课堂学员参与度很好，他们主动回答问题，在现场也是发现问题，及时改善。 现场的5S得以改善，大家说“从我开始！”行动起来，现场才会变好。目前，现场改善还要做到常态化，习惯化。
革新学校-Ⅱ期，是消除浪费，计划从5月份开始，组织8期，150人参加。

咨询师李相鹤（韩方顾问）、孙惠敏、钱宏峰和革新小组人员在现场研讨现场发现的问题如何进行红牌作战活动。