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目标 1. 认识Work Smart的必要性 2. 导出与组织相符的WorkSmart目标及推进战略 3. 导出各单位组织的核心课题 |
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期待效果 1. 可以在Smart Work时代获得生存，引领组织进行变革 2. 导出可以在Smart Work时代，引领变革的组织体系及实践课题 |
内容 对象：Work Smart推进小组及干部 时间：24~40小时 人员：15~20名
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单元 |
主要内容 |
培训时间 |
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模块1 |
开场 |
l 了解变化急速的环境及Work Smart的必要性 l 其它公司关于Work Smart的主要活动案例 l 落实组织内的Work Smart所需的核心领域及主要活动 |
4.0小时 |
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模块2 |
目标设定 |
l 了解组织的过去及现在 l 明确组织的愿景并分阶段 l 为了达成组织的愿景，导出Work Smart的目标（愿景或标语） |
4.0~8.0小时 |
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模块3 |
导出重点推进战略 |
l 为了制定可以达成组织Work Smart目标的重点推进战略，需要了解推导工具 l 导出重点推进战略的Work Shop |
4.0~8.0小时 |
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模块4 |
导出各部门的实践课题 |
l 了解导出实践课题的工具 l 导出组织所需的Work Smart重点推进战略，并导出与其相关的、本部门/本组的实践课题 |
4.0~8.0小时 |
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模块5 |
导出各部门的 实践方案及日程 |
l 为了完成实践课题，需要了解推进战略及日程的制定工具 l 开展制定本部门/本组的Work Smart推进战略及日程的研讨会 |
4.0~8.0小时 |
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模块6 |
共享及今后日程 |
l 共享全公司及部门的课题 l 介绍整体运营的流程及今后的日程 |
4.0小时 |
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