单元

主要内容

培训时间

导入

跨国公司的工作方式

·骤变的国际环境以及提倡work smart的历史性背景

·在团队内为了实现work smart而需要进行的主要活动

·在跨国公司工作的方式

3.0H

模块一

工作的方式1.

指示/报告

·准确地指示/报告的重要性

·我是否在准确地指示/报告？

·指示/报告的核心原则

4.0H

模块二

工作的方式2

会议文化

·（正确的）会议的原则

·因与会人士的不同而要遵守的会议原则

·针对会议类型而采用的实行标准以及基本态度

·为了成功举办会议，要学会自我提问

·失败事例的清单

3.0H

模块三

工作的方式3

为了培养创造性思维而开展的各种活动

·创造性的破坏（Creative destruction)

·革新性的思考过程

·我们的Hard Thinking Process

4.0H

结尾

建立Work Smart的实践计划

·我们的Work Smart是？

2.0H