Strategic Thinking& Decision Making Program
目标
1. 预测未来的形势,在组织长短期目标的基础上,制定战略方案;
2. 预测最危险的情况,制定相应的应对方案;
3. 在不确信的、复杂的情况下，从长远角度制定所需的方案。
期待效果
1. 揭示出设定范围更广的组织目标的技巧及决策方法，区分出组织内外部存在的危险因素，能为组织的有效运作贡献力量；
2. 通过提高级管理级别领导人的决策能力，来提高组织整体的成果。
[课程结构图]
内容 对象： 时间：8小时 人员：20~25名
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单元 |
主要内容 |
学习时间 |
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模块1 |
战略性决定 的概要 |
Ÿ 决策标准与Strategic Decision Making Ÿ 逻辑思维与直观思维 Ÿ 直观决定的重点 Ÿ 逻辑决定的流程 |
2.0小时 |
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模块2 |
分析预测所需的环境要素 |
Ÿ 预测未来情况的重要性 Ÿ 预测未来情况的技巧——练习导出启示点 Ÿ SWOT宏观分析 Ÿ 5 Force-竞争者，威胁因素，市场及顾客，替代品，供应者 |
5.0小时 |
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模块3 |
环境预测 的演练剧本 |
Ÿ 剧本概念认识 Ÿ 分析并管理剧本方案 Ÿ 编制环境预测时的剧本 Ÿ 战略决策指标的Define |
5.0小时 |
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模块4 |
制定战略目标 |
Ÿ 了解战略决策的流程 Ÿ 设定战略目标 Ÿ 以战略决策指标为基础的战略决策Statement Ÿ 关于目标设定的检查事项 |
2.0小时 |
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模块5 |
制定并评估战略对策 |
Ÿ 符合战略目标的战略方案 Ÿ 根据对战略要素的分析结果构思方案 Ÿ 针对所选方案的未来风险进行评估 Ÿ 根据评估结果进行完善 Ÿ 讨论最恶劣情况下的剧本 Ÿ 制定What if的对策 |
4.0小时 |
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模块6 |
在现业务中综合性地练习决策 |
Ÿ 回顾课程的核心概念 Ÿ 找出现业务中的战略问题 Ÿ 战略化决策流程的综合使用 Ÿ 作为Strategic Decision Maker的新出发 |
6.0小时 |
北京东方神通专业人才培训有限公司，是由中国，日本的企业共同发起，专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践，培训，咨询的强大背景和资源，致力于将国外先进的人才培养理念和成熟的专业...
