Logical Thinking Master Course
目标
1. 学习制定事业战略的实践方法论
2. 研究最新的战略制定案例
期待效果
1. 在日常商业活动中，在需要做计划时，可以制定出基本的资料；
2. 在发展事业时，正确地定义环境，并在此基础上可以制定该事业的推行计划．
[课程结构图]
内容 对象： 时间：8小时 人员：20~25名
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单元 |
主要内容 |
学习时间 |
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模块1 |
战略思考 的原则 |
Ÿ 什么战略 Ÿ 关于商业活动中＂选择与集中＂的大原则 －根据对环境的理解，制定战略 －战略ＰＤＣＡ（Plan-Do-Check-Action） |
1.0小时 |
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模块2 |
练习成为战略思考的达人1 |
Ÿ 对外部环境的分析 －因果关系的分析：市场魅力／成果魅力 －竞争环境变化：5Forces Ÿ 内部分析：对公司优点与缺点的分析 －从整体来把握分析的结构 －按照企业活动流程进行分析 －分析表面的优点•缺点及企业结构 |
1.5小时 |
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模块3 |
练习成为战略思考的达人2 |
Ÿ 把握公司的市场机会 －把握市场机会的必要性 －把握市场机会的方法：ＳＷＯＴ分析 |
1.5小时 |
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模块4 |
练习成为战略思考的达人3 |
Ÿ 细分化 －为什么要细分化？ －确定细分化轴心时的注意点 |
1.0小时 |
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模块5 |
练习成为战略思考的达人4 |
Ÿ 市场定位（目标化） －所谓的市场定位／市场定位的重点／良好的市场定位条件 |
1.0小时 |
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模块6 |
练习成为战略思考的达人5 |
Ÿ 销售组合（４Ｐ） －４Ｐ：Product,Price,Place ,Promotion －根据剧本进行４Ｐ分析（根据各个时期设定４Ｐ） |
1.0小时 |
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模块7 |
综合•整理 |
Ÿ 综合及整理：战略ＰＤＣＡ －按照原因弄清战略的重点 －修改流程 |
1.0小时 |
北京东方神通专业人才培训有限公司，是由中国，日本的企业共同发起，专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践，培训，咨询的强大背景和资源，致力于将国外先进的人才培养理念和成熟的专业...
