Business Coaching Master Course
目标
1. 理解指导的目的；
2. 测定自身的指导风格有多大的效果；
3. 学习指导时所需的交流技巧；
4. 制定可以活用在现有业务上的指导行动计划表；
期待效果
1. 在明确地了解为什么需要指导后，能够积极地投入到指导中；
2. 可以测定自身指导风格有多大的效果；
3. 制定出指导行动计划表后，加以活用。
[课程结构图]
内容 对象：管理人员 时间：8小时 人员：20~25名
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单元 |
主要内容 |
学习时间 |
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模块1 |
什么是Smart coaching？ |
Ÿ Coaching的基本概念与必要性 Ÿ OJT vs Coaching Ÿ 人才培养的原则—技巧与动机 Ÿ 关于Story-map的使用说明 |
1.0小时 |
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模块2 |
Coaching的四个原则 |
Ÿ One on one Ÿ 将焦点集中到行为和事实上 Ÿ 积极倾听对方的话 Ÿ 采用合乎时宜的提问 |
1.0小时 |
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模块3 |
测定Coaching行动的效果 |
Ÿ 事前诊断的概要 Ÿ 对效果测定的理解 Ÿ 分析诊断结果及相互的反馈 |
1.0小时 |
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模块4 |
Coaching的图表 |
Ÿ 托管型 Ÿ 依存型 Ÿ 意气用事型 Ÿ 技巧依存型 |
1.5小时 |
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模块5 |
接近法与Coaching的交流 |
Ÿ Push的接近法与Pull接近法 Ÿ 成果指导与职业生涯指导 |
1.5小时 |
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模块6 |
整理Coaching技巧与Story-map |
Ÿ 积极地倾听与强有力的提问 Ÿ 具有建设性的反馈 Ÿ 制定并探讨指导行动计划书 Ÿ 根据Story-map进行的说明及课程管理 |
2.0小时 |
北京东方神通专业人才培训有限公司，是由中国，日本的企业共同发起，专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践，培训，咨询的强大背景和资源，致力于将国外先进的人才培养理念和成熟的专业...
