|
培训目的 1. 理解现场改善的必要性； 2. 学习推进5S、3定的具体细则； 3. 掌握现场开展ONE POINT PM的方法； 4. 通过去除公司内部的浪费现象，最大化的提升工作效率； |
|
期待效果 1. 培养员工革新意识，并自觉寻求改善的思想； 2. 构建适应各种环境的生产革新体系； 3. 学会将5S、3定、可视化的理论应用于生产实际中； 4. 提高企业竞争力，实践成为Leading Company 。 |
内容 对象：全员 时间：2天
|
单元 |
培训内容 |
培训时间 |
|
|
模块1 |
为什么要革新 |
l 社会的发展与企业经营 l 社会需要人才 l 市场环境的变化 l 我们企业的生长阶段分析 l 讨论：革新的必要 l 革新精神10项原则 |
3H |
|
模块2 |
5S、3定的实施 |
l 5S、3定是生产革新的基础 l 5S、3定的目的 l 现场如何开展5S、3定活动 l 消除隐形浪费 l 3定的推进顺序 l 可视化的实施与管理 |
4H |
|
模块3 |
杜绝七大浪费 |
l 建立企业文化，统一价值观 l 成为《改造世界的机器》 l 从精益生产到精益思想 l 消除七大浪费 l 看板管理 l 精益生产管理的推行与实施 |
4H |
|
模块4 |
全员设备保全 |
l TPM八大支柱 l 如何开展MY MACHINE活动 l 突发LOSS和慢性LOSS l 自主保全的三个阶段 l ONE POINT PM的含义 l 自主保全成功的关键所在 |
3H |
北京东方神通专业人才培训有限公司，是由中国，日本的企业共同发起，专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践，培训，咨询的强大背景和资源，致力于将国外先进的人才培养理念和成熟的专业...
