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    组织革新\领导力战略性目标管理 W/S

战略性目标管理 W/S

 

 

目标

1.   了解经营的本质与战略意义/原理

2.   了解经营流程,学习相关技巧

3.   将制定好的战略与课题有体系地联系起来

4.   按战略推进阶段进行整理,引起学员的共鸣

5.   学习有效的战略推进方法

期待效果

1.    开展实践学习,即让学员针对一些现场案例进行实际练习以及讨论等,使得学员在接受培训后,可以将所学活用到实际工作当中。

2.    根据各个单元,展示出解决问题所需的各种工具以及实际案例,通过学习及对事后课题的反馈,来提高高级管理人员们在所学方面的活用度。

 

 

 

 

内容                   对象:高级管理人员、部长、组长、战略/计划部门 时间:22小时,人数:15~40

单元

主要内容

培训时间

战略经营

与成果管理

·了解经营的本质/战略经营

·了解成果管理的重要性,系统

·战略目标的设定流程

2.0小时

制定愿景/使命

·经营战略的制定流程

·关于愿景/使命/胜任力的理解及相关练习

2.0小时

制定经营战略/

制定体系图

·介绍经营战略/事业战略工具

·企业内/外部环境的全盘分析及具体战略的制定

4.0小时

·抽取经营课题,战略体系图

·区分经营课题的推进阶段,并进行调整

4.0小时

KPI的抽样/

目标的设定

·部门业务类型分析/图形制作

·KPI抽样方法的介绍/案例研究

·检验/分析所导出的KPI

3.0小时

·围绕KPI设定目标的方法

·练习设定目标/比较目标的项目

·经营计划/制定目标的相关方案

·调整目标并制定达成计划

4.0小时

给部下制定目标/促进目标的达成

·成果高的团队的特性及目标管理

·部门内制定目标的流程

·通过解决问题/管理,改善业务成果

1.5小时

·对部下制定行动计划的指导,以及部下培养及指导方案

1.5小时

指导修改报告书(Option

制作:10天,审评:10

·将学习结果用电脑录入/打印,提交

·关于报告书的感受

可选

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