Executive Return On Influence-EROI
目标
1. 了解成功的组织管理人员所需拥有的五种领导力胜任力和理解管理人员的核心行动
2. 用CLIMB模型来进行领导力测评，并用所需的领导力胜任力来诊断管理层现阶段的水平
3. 为了提高自身和组织的成果，以测评结果为基础对需要强化的领导力胜任力建立实践计划
【课程结构图】
内容 对象：管理层，理事会成员，时间：8H（1day Workshop），人数：15名
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单元 |
主要内容 |
培训时间 |
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模块1 |
事先诊断 |
利用美国Achieve Global的以构建高绩效组织为目的而实施的领导力模型-CLIMB来进行测评
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- |
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模块2 |
导入 |
CEO开场 介绍目的和日程
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0.5H |
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模块3 |
领导力行为准则 |
领导力研究结果review -对于组织前景和价值的革新精神 -意志坚定地强调顾客的重要性 -员工们的积极参与 -横向地管理工作流程 -领导本人的高信任度 -把握管理层的领导力状况
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1.0H |
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模块4 |
诊断分析 |
概要 介绍报告的解释指南 精读每个人的报告书 -小组讨论 |
3.5H |
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模块5 |
行动计划 |
小组讨论：管理层的行动计划的建立 发表和合并意见 个人行动计划的建立 组织改善路径图 课程Wrap-up |
3.0H |
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