了解新事业/环境

·5 Forces的分析             ·Force at work

·分析企业外部环境          ·分析企业内部胜任力

选定新开发的

事业对象

·分析企业的竞争力          ·针对考虑对象进行分析

·对象事业                  ·决定要开发的事业

制定新事业的

开发战略

·事业再构建战略            ·7S分析/对策

·进军新事业的战略          ·开发价值

保证具备推进新事业所需的胜任力

·掌握新胜任力              ·确保企业胜任力的方案

·分析胜任力差值            ·确保企业竞争力的战略

制定成功的推进方案

·主要经营指标              ·制定导图

·分阶段推进的概念          ·执行变化管理

单元

主要内容

培训时间

了解新事业

·经营本质/机制与企业价值

·成功推进经营革新的方法

1.0小时

·新事业推进的意义与重要性

·先进企业推进新事业的案例及启示点

2.0小时

选定新开发的事业对象

·5Forces/Force at work的分析及启示点

·企业内部胜任力及优势/弱势的分析

3.0小时

·新开展的事业领域/分类

·掌握开展的事业对象并选择

3.0小时

制定开发战略

·财务分析/投资妥当性的分析方法

·练习活用各种分析方法

3.0小时

·理解企业与顾客的价值观及市场定位

·根据市场定位,企业的推进战略

3.0小时

确保企业胜任力

·理解推进新事业所需的胜任力

·现有胜任力与所需胜任力间的差异

2.0小时

·确保企业具备所需的胜任力/培养

·制定可以确保企业竞争力的方案

2.0小时

成功的推进方案

·导出新事业各个阶段的推进概念并设定推进目标

1.5小时

·制定事业战略的推进导图

·为了新事业的成功,开展变化管理

1.5小时

指导修改报告书

（Option）

制作：10天，审评：10日

·阅览提交的报告书

·针对每个人的报告书进行评估,并指导修改

可选