单元

主要内容

培训时间

了解经营的本质/经营革新

·了解企业经营的本质与品质经营

·全球经济动向/经营革新的意义

1.0小时

经营革新领域/

主要特性

·对经营革新推进的3大领域的理解

·各领域推进经营革新的方法/着眼点

2.0小时

海外先进企业的推进案例

·优良企业的成功革新与启示点

·美国革新企业案例：GE+同种公司

1.0小时

国内先进/同种企业案例

·国内经营革新推进的历史与成功案例

·韩国企业经营革新的特征/启示点

2.0小时

事业/产品为单位的革新

·了解收益模型，开发/革新收益模型

·产品革新的技巧/具体推进方法

4.0小时

经营流程的革新

·各种流程革新方法/相互的关系

·PI/SCM/6西格玛经营革新技巧

4.0小时

胜任力/企业文化的革新

·组织胜任力/个人胜任力的理解/关联

·人力/胜任力的推进方法/案例

2.0小时

成功推进的变化管理

·了解经营革新项目的推进方法论

·革新的成功/各阶层担负的革新推进职责

3.0小时

制定有效的革新推进方案

·革新推进过程及AS-IS的分析

·革新推进方案/导图的整理

3.0小时

指导修改报告书

（Option）

制作：10天，审评：10日

·对所提交的报告书进行评论

·提示出修改/完善的作业方向

可选