单元

培训内容

培训时间

模块1

 变化机制

l  开始变化的base Camp

  -试着了解我

l  什么是变化？

  -时刻在变化的世界

l  变化框架的形成

  -经营、组织管理框架的变化

4.0H

  模块2

 变化管理流程

l  测试应对变化的水平

l  组织变化流程

  -对变化的四个阶段的理解

l  成功变化的条件

  -通过多种事例来理解价值革新

3.0H

模块3

是变化？还是保留？

l  检查我的工作

  -对于我工作方式的检验/如果我是CEO

l  摸索变化课题

  -通过SWOT分析来选取变化课题

  -认识变化Two Way/测试应对变化的魄力

4.0H

 模块4

 变化的实际

l  共享变化事例

 -共享变化的成功、失败事例/探索变化的DNA

l  共享组织的变化形象

 -组织的自画像

 -变化的Road Map

4.0H

模块5

变化管理核心行动

l  组织的综合症状，实行革新胜任力的Check List

l  实行变化的问题点

l  Innovator Leader的作用

3.0H

   模块6

 抵抗管理

l  为什么要抵抗？

l  管理工作上的问题点

l  变化抵抗和预想清单

2.0H

  模块7

  Action Plan

l  促进变化的行动计划

l  清单的管理

l  变化管理计划书

l  新的开始

1.0H