单元

主要内容

培训时间

模块1

 对团队建设和组织开发的理解

·组织开发和经营革新

·在组织开发中，团队建设的作用

·团队建设得以成功开展的要因

2.0H

模块2

 赋权和沟通

·赋予组织成员权力

·营造有助于赋权的环境

·促进赋权的沟通

4.0H

模块3

 团队合作的优化

·有效地管理团队内产生的矛盾

·营造协作氛围

·存进团队合作

3.0H

模块4

 目标完成的管理

·作为一个团队的目标和定义

·完成目标的流程

·绩效管理的关键点

4.0H

模块5

 问题解决和团体决策

·团队问题解决的流程

·营造创新氛围

·能够达成共识的团队决策

4.0H

模块6

 团队优化诊断、分析结果和分析方法

·团队优化诊断工具的结构

·分析结果

·各阶段组织的类型和应对方案

4.0H

模块7

 实施团队建设的技能

·召开会议技能

·团队建设的流程

·以促进问题解决为目的会议召开的重要关键点

3.0H