Leadership for Team Managers
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目标 作为一名班组长，应该了解变化管理理念的重要性和拥有正确的领导姿态 强化有助于提高团队成果的管理工作、组织、人员的胜任力 依靠信任来发挥领导力，从而提高团队的业务成果 |
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特点 强化在促进工作的过程中所需要的领导力胜任力 强化领导力意识，同时强化人际关系胜任力 集中地强化能够带动组织的成果管理、变化管理的胜任力 |
【课程结构图】
内容 对象：任职干部，组长以上级别时间：23H， 人数：30名
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单元 |
培训内容 |
培训时间 |
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模块1 |
对团队组长角色的认识 |
l 经营环境的变化和我们应对环境变化的方法 l 团队组长的角色 l 什么是高成果团队？ l 团队组长的领导力 |
3.0H |
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模块2 |
强化团队凝聚力 （强化团队合作） |
l 高凝聚力团队 l 组织文化和团队凝聚力 l 我们团队文化的建立 |
5.0H |
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模块3 |
开发团队的灵敏度 |
l 团队的灵敏度 l 开发团队灵敏度的第一个方案：团队评价标准的明确化 l 开发团队灵敏度的第二个方案：团队的角色分配 l 开发团队灵敏度的第三个方案：战略课题的明确化 l 信息共享 l 通过团队学习学习到的团队合作 |
6.0H |
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模块4 |
团队成果的管理 |
l 对成果管理的理解 l 设定要达成的成果目标的重要性 l 成果目标计划的建立和实习 l 成果目标的设定和解决问题 l 以面谈的形式检验成果 |
3.0H |
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模块5 |
团队防范管理 |
l 什么是防范管理？ l 能够促进协作的说服力 l 能帮助解决矛盾的调停 l 协商战略 |
4.0H |
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模块6 |
成为高成果团队 |
l 通过信任领导力来实现团队的高业绩 -领导的素养和行动 -领导力原则 -制定实践领导力的计划 |
2.0H |
北京东方神通专业人才培训有限公司，是由中国，日本的企业共同发起，专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践，培训，咨询的强大背景和资源，致力于将国外先进的人才培养理念和成熟的专业...
