单元

主要内容

培训时间

模块1

    我是班组长！

·当了班组长以后会有什么不同？

-班组长的一天和一年/找到和班组长有利害关系的员工

-实际工作人员和管理人员的差异点

·找到班组长的角色

-新任领导们的烦恼/我认为的班组长可能要面对的困难

·描绘出Best班组长的样子

·班组长胜任力开发计划

-分析班组长的优缺点

8.0H

模块2

  成果管理领导力

·成果管理领导力

-为什么要进行成果管理？/有助于进行高效管理的领导力胜任力

·设定目标和评价

-工作目标的设定流程/目标管理运行流程

-设定目标的重要性和条件内容

-成果目标的完成标准和评价方法

·组织的成果管理

-成果目标的设定会谈/检验成果会谈

8.0H

模块3

  沟通领导力

·对沟通的理解

-通过游戏感受到的沟通的重要性/沟通类型的诊断

·提高沟通胜任力的技能

-会议进行技能

-管理矛盾技能

-谈判、调停的技能

8.0H

模块4

  变化促进的领导力

·对变化必要性的认识

-变化和竞争时代，革新企业的事例

·促进变化的领导力

-变化和竞争的特点/变化管理流程/促进变化的领导力

·团队的Change Agent

-团队效果体验和团队前景开发

-开发团队的原动力

6.0H

模块5

 走Best班组长的道路

·在当上班组长后需要做的一些主要的活动：团队层面/工作层面/组员层面

·新任班组长的30天行动计划的建立

2.0H