目标：
·组员们共同分享各自的想法和困扰，通过相互安慰来拉近彼此间的距离
·共享一些团队建设的思路，以及计划未来的团队风貌
·为了达成目标而强化实践意识
期待效果：
·以Organization Development（组织开发）理论为基础的有结构性的团队建设课程
·通过组员间的相互理解来强化和恢复彼此间的信赖关系
·搭建一个坦白且深刻的团队平台
内容： 对象：全员（以团队为单位），时间：4-12小时， 人数：10名以内
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单元
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主要内容 |
培训时间 |
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模块1 敞开心扉 |
引论： -证明“我”的存在的话语：能凸显“我”的存在的话语 -称赞：用最能表示称赞的词语
回头看看自己（更率真的） -我的信任目录 -通过乔哈里资讯窗（Johari Window）来看自己（我眼中的我，他人眼中的我） -最近我的苦恼（放下，倾诉）
给心爱的人写信，温暖的答信
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3H |
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模块2 成为一体 |
了解一下Team Ship[1]指数 -灵活运用TAP[2] Compact Version
对“我们团队”的理解及看法 -我们团队这样做是好的。VS 我们团队这样做不太好 -他人眼中的我们
未来的我们（团队任务，做约定） -一起制定的团队任务&基本规则 -对30天内美好约定的提出
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2H |
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模块3 一起行动 （选择事项）
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一起建立信赖和合作关系的时间 -户外授课
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4H-8H |
北京东方神通专业人才培训有限公司，是由中国，日本的企业共同发起，专门从事人才培训的合资公司。依托国外股东长期研发实践，培训，咨询的强大背景和资源，致力于将国外先进的人才培养理念和成熟的专业...
